מנהל יקר,

כמנהל, ישנם זמנים או מצבים בהם קיים צורך דחוף לצאת

מהבדידות הניהולית ולקבל סיוע חיצוני בלתי תלוי לדילמות,

מצוקות או דפוסים אישיים המקשים על עבודתך כמנהל.

לעיתים ב- "רגעי אמת" מול מנהלים, עמיתים או כפיפים,

או לנוכח המורכבות והפוליטיקה הארגונית

הצורך בסיוע בלתי תלוי הינו הכרחי להמשך

הצלחה בתפקיד.

ליצירת קשר וקבלת הצעת מחיר 

מנהיגות בדרך שלך

לכול אדם, בהתאם לסגנון האישיות שלו, דרך ייחודית להגיע להצלחה.

אין דרך אחת להגיע לתוצאות מצויינות בתפקיד המנהיגותי/ניהולי/פיקודי.

לכול מנהל/מפקד אתגרים שונים להתפתחות בתפקיד,

אשר נובעים מהשונות האישיותית וגורמים נוספים כמו:

דפוסי חשיבה ורגש, תפיסות, אמונות וערכים,  ותקשורת תוך-אישית ובין-אישית.

הדגש הוא על מיקוד הדרך הייחודית של כול מנהל להגיע להצלחה מירבית.

מתקיעות לצמיחה

למנהלים, כמו לכל אדם, ישנם אזורי תקיעות. אלה באים לידי ביטוי בדפוסים,

הרגלים והתנהגויות שאינם יעילים ובמקרים רבים גם יוצרים נזקים.

ניתן למקד במהירות ובחדות את אזורי התקיעות ולהביא את המנהל

ממצב של תקיעות למצב של צמיחה.

במצבים בהם ניתן לזהות כי יש אזור תקיעות מסויים האחראי על 80% מהקשיים

ומונע מהמנהל/מפקד להצליח, ניתן תוך מספר מפגשים קצר לעבור מתקיעות לצמיחה והצלחה.

ממשבר לפריצת דרך - Breakthrough

מנהלים, כמו כל אדם, יכולים למצוא את עצמם  במשבר אישי ו/או ניהולי

מסיבות רבות ומגוונות.

מנהלים במצב משברי זקוקים לסיוע וכלים אשר יעזור להם לצאת

מהמצב המשברי בו הם נתונים.

באמצעות טכניקת ה- Breakthrough האינטנסיבית והממוקדת

ניתן להתמודד עם המשבר ולצאת לדרך חדשה.

איזון עבודה-משפחה WLB

מנהלים רבים חיים בחוסר איזון מובהק בין תפקידם הניהולי ותפקידם המשפחתי.

חוסר איזון זה גורם למועקות ומתחים אשר בסופו של עניין

משפיעים על רמת הלחץ והשחיקה של המנהל.

מיקוד את הצרכים האישיים של המנהל מסייע לייצור סדרי עדיפות

ברורים ונכונים ולהוציאם לפועל.

כניסה לתפקיד

שלב הכניסה לתפקיד הוא אחד השלבים החשובים ואף קריטיים,

כדי להצליח בתפקיד. גם אם כבר יש ניסיון בכניסה לתפקיד ניהולי בעבר,

שלב זה מתאפיין בלמידה אינטנסיבית, עיבוד הלמידה,

ומפגש עם הרבה אנשים. חשוב מאוד כי בשלב הכניסה לתפקיד תהייה

מסגרת בה ניתן לעבד את כל הלמידה והמפגשים ולקבל הדרכה נכונה בכניסה לתפקיד.

לקראת ואחרי פרישה

פרישה מארגון בו מנהל עובד שנים רבות, יכול להיתפס כהזדמנות או כאיום.

המנהל נדרש לחדד, בעיקר לעצמו, את את היכולות, השאיפות, החלומות, והאפשרויות.

הוא זקוק לבנות תוכנית פעולה ולצאת לפרישה עם תוכנית פעולה ובהירות לגבי המשך חייו.

ניתן למקד את כל אלה ולאפשר למנהל לצאת עם תוכנית פעולה ריאלית ומותאמת אישית לו.

לאן מועדות פני?

לעיתים מנהלים מגיעים  למצב של מיצוי בתפקיד ובארגון.

מיצוי זה יכול לנבוע ממגוון סיבות כמו: שנים רבות בתפקיד,

אי מיצוי יכולות, קושי להסתדר עם בוס חדש, פוליטיקה ארגונית מסואבת,

קושי להתקדם. הגיע הזמן לשינוי! אך כיצד לכלכל את הצעדים בצורה הנכונה?

לאן הפנים מועדות ומה האפשרויות? לעיתים הפחד מהעתיד משתקים את

המחשבה ואת היכולת לראות את התמונה הרחבה והגדולה. הצורך בייעוץ בשלב זה

הוא קריטי לצורך קבלת החלטות שתשפיע על השנים קדימה.

Tweet