אימון ופיתוח אישי בשיטת ה- Strategic Intervention

1. מנהיגות בדרך שלך

לכול אדם, בהתאם לסגנון האישיות שלו, דרך ייחודית להגיע להצלחה.

אין דרך אחת להגיע לתוצאות מצויינות בתפקיד המנהיגותי/ניהולי/פיקודי.

לכול מנהל/מפקד אתגרים שונים להתפתחות בתפקיד,

אשר נובעים מהשונות האישיותית וגורמים נוספים כמו:

דפוסי חשיבה ורגש, תפיסות, אמונות וערכים,  ותקשורת תוך-אישית ובין-אישית.

הדגש בשיטת ה- S.I הוא על מיקוד הדרך הייחודית של כול אחד להגיע להצלחה מירבית.

משך האימון: בהתאם למטרות – עד 6 – 10  מפגשים ממוקדים במתכונת של 1:1 או במתכונת של 1:3 בהתאם לנסיבות.

2. מתקיעות לצמיחה

לכול אדם ישנם אזורי תקיעות. אלה באים לידי ביטוי בדפוסים, הרגלים והתנהגויות

שאינם יעילים ובמקרים רבים גם יוצרים נזקים.

בשיטת ה- S.I. ניתן למקד במהירות ובחדות את אזורי התקיעות

ולהביא את המנהל ממצב של תקיעות למצב של צמיחה.

במצבים בהם ניתן לזהות כי יש אזור תקיעות מסויים האחראי על 80% מהקשיים ומונע מהמנהל/מפקד להצליח,

ניתן תוך מספר מפגשים קצר לעבור מתקיעות לצמיחה והצלחה.

משך האימון: 6 מפגשים ממוקדים במתכונת של 1:1 או במתכונת של 1:3 בהתאם לנסיבות.

3. ממשבר לפריצת דרך - Breakthrough

מנהלים, כמו כל אדם, יכולים למצוא את עצמם  במשבר אישי ו/או ניהולי מסיבות רבות ומגוונות.

מנהלים במצב משברי זקוקים לסיוע וכלים אשר יעזור להם לצאת מהמצב המשברי בו הם נתונים.

באמצעות טכניקת ה- Breakthrough האינטנסיבית והממוקדת ניתן להתמודד עם המשבר ולצאת לדרך חדשה.

משך האימון: 2 מפגשים בני כמה שעות (כפי שנדרש)

4. איזון עבודה-משפחה WLB

מנהלים רבים חיים בחוסר איזון מובהק בין תפקידם הניהולי ותפקידם המשפחתי.

חוסר איזון זה גורם למועקות ומתחים אשר בסופו של עניין משפיעים על רמת הלחץ והשחיקה של המנהל.

שיטת ה- Strategic Intervention ממקדת את הצרכים האישיים של המנהל

ומסייעת לייצר סדרי עדיפות ברורים ונכונים ולהוציאם לפועל.

משך האימון: בין  4 - 6  מפגשים ממוקדים במתכונת של 1:1 או במתכונת של 1:3

5. כניסה לתפקיד

שלב הכניסה לתפקיד הוא אחד השלבים החשובים ואף קריטיים, כדי להצליח בתפקיד.

גם אם כבר יש ניסיון בכניסה לתפקיד ניהולי בעבר, שלב זה מתאפיין בלמידה אינטנסיבית,

עיבוד הלמידה, ומפגש עם הרבה אנשים. חשוב מאוד כי בשלב הכניסה לתפקיד תהייה מסגרת בה

ניתן לעבד את כל הלמידה והמפגשים ולקבל הדרכה נכונה בכניסה לתפקיד.

משך האימון: 6 מפגשים במתכונת של 1:1

6. לקראת ואחרי פרישה

פרישה מארגון בו מנהל עובד שנים רבות, יכול להיתפס כהזדמנות או כאיום. המנהל נדרש לחדד,

בעיקר לעצמו, את את היכולות, השאיפות, החלומות, והאפשרויות. הוא זקוק לבנות תוכנית פעולה

ולצאת לפרישה עם תוכנית פעולה ובהירות לגבי המשך חייו.

באמצעות השיטה והכלים של ה- Strategic Intervention ניתן למקד את כל אלה ולאפשר

למנהל לצאת עם תוכנית פעולה ריאלית ומותאמת אישית לו.

משך האימון: 6 מפגשים במתכונת של 1:1 או בקבוצה קטנה של עד 5 אנשים.

מתקיעות לצמיחה

למנהלים, כמו לכל אדם, ישנם אזורי תקיעות. אלה באים לידי ביטוי בדפוסים, הרגלים והתנהגויות

שאינם יעילים ובמקרים רבים גם יוצרים נזקים.

בשיטת ה- S.I. ניתן למקד במהירות ובחדות את אזורי התקיעות

ולהביא את המנהל ממצב של תקיעות למצב של צמיחה.

במצבים בהם ניתן לזהות כי יש אזור תקיעות מסויים האחראי על 80% מהקשיים ומונע מהמנהל/מפקד להצליח,

ניתן תוך מספר מפגשים קצר לעבור מתקיעות לצמיחה והצלחה.

משך האימון: 6 מפגשים ממוקדים במתכונת של 1:1 או במתכונת של 1:3 בהתאם לנסיבות.

לקראת ואחרי פרישה

פרישה מארגון בו מנהל עובד שנים רבות, יכול להיתפס כהזדמנות או כאיום.

המנהל נדרש לחדד, בעיקר לעצמו, את את היכולות, השאיפות, החלומות, והאפשרויות.

הוא זקוק לבנות תוכנית פעולה ולצאת לפרישה עם תוכנית פעולה ובהירות לגבי המשך חייו.

באמצעות השיטה והכלים של ה- Strategic Intervention ניתן למקד את כל אלה

ולאפשר למנהל לצאת עם תוכנית פעולה ריאלית ומותאמת אישית לו.

משך האימון: 6 מפגשים במתכונת של 1:1 או בקבוצה קטנה של עד 5 אנשים.

כניסה לתפקיד

שלב הכניסה לתפקיד הוא אחד השלבים החשובים ואף קריטיים,

כדי להצליח בתפקיד.

גם אם כבר יש ניסיון בכניסה לתפקיד ניהולי בעבר,

שלב זה מתאפיין בלמידה אינטנסיבית, עיבוד הלמידה, ומפגש עם הרבה אנשים.

חשוב מאוד כי בשלב הכניסה לתפקיד תהייה מסגרת בה ניתן לעבד

את כל הלמידה והמפגשים ולקבל הדרכה נכונה בכניסה לתפקיד.

משך האימון: 6 מפגשים במתכונת של 1:1

ממשבר לפריצת דרך - Breakthrough

מנהלים, כמו כל אדם, יכולים למצוא את עצמם  במשבר אישי ו/או ניהולי מסיבות רבות ומגוונות.

מנהלים במצב משברי זקוקים לסיוע וכלים אשר יעזור להם לצאת מהמצב המשברי בו הם נתונים.

באמצעות טכניקת ה- Breakthrough האינטנסיבית והממוקדת

ניתן להתמודד עם המשבר ולצאת לדרך חדשה.

משך האימון: 2 מפגשים בני כמה שעות (כפי שנדרש)

WLB - איזון עבודה-משפחה

מנהלים רבים חיים בחוסר איזון מובהק בין תפקידם הניהולי ותפקידם המשפחתי.

חוסר איזון זה גורם למועקות ומתחים אשר בסופו של עניין משפיעים על

רמת הלחץ והשחיקה של המנהל.

שיטת ה- Strategic Intervention ממקדת את הצרכים האישיים

של המנהל ומסייעת לייצר סדרי עדיפות ברורים ונכונים ולהוציאם לפועל.

משך האימון: בין  4 - 6  מפגשים ממוקדים במתכונת של 1:1 או במתכונת של 1:3